提升企业团队合作与执行能力

企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;企业行政总裁、行政总监、行政经理

一、课程背景： 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
二、参加对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;企业行政总裁、行政总监、行政经理、总经理办公室等企业管理决策者;企业人力资源部门的经理等有关中层管理人员
三、培训目标：提升企业团队合作与执行能力
四、课程简介/特色：紧密结合企业品牌经营的实际、理论新颖、知识系统性强、案例生动、操作性强。
五、学习受益：提升企业团队合作与执行能力
六、课程纲要：第一部分：团队合作与团队建设第一节：高效团队的基础1. 团队与群体2. 团队的概念与含义3. 优秀团队的特点4. 团队领导的角色定位及其职责 第二节：团队建设团队成长的四个阶段建设卓越团队的基本要点 第三节：团队运作团队运作的基础团队运作的结构团队运作的基本要点 第四节：团队绩效团队绩效的基础团队绩效的管理结构 第二部分：如何提升企业执行力第一节：企业常见的执行力问题企业缺乏有效的执行系统 企业执行常犯的错误 第二节：企业执行力差的原因剖析文化原因导致的执行问题制度原因导致的执行问题人的原因导致的执行问题管理原因导致的执行问题 第三节：团队成员需要的执行行为高层管理需要的执行行为 中层管理需要的执行行为 基层管理需要的执行行为 第四节：提高企业执行力的方法制度提升执行力 战略意识提升执行力 行动提升执行力 战术提升执行力 构建执行力的文化 第五节：如何打造企业高效率的执行系统组织执行的驱动系统组织执行的责任系统组织执行效果的检查系统组织执行结果的考核系统
七、培训课时：培训课时共2天12小时；第一天上午和下午各3小时；第二天上午和下午各3小时。备注：以上课程纲要仅供了解曹晓峰老师主讲的《企业团队合作与执行力》课程主要内容的参考，正式授课课程内容以曹晓峰老师针对具体学员对象的备课内容为准。
八、主讲老师曹晓峰个人简介： 曹晓峰 教授、研究员、资深培训师高级商务策划师、中国十大策划专家著名个性化教育理论家和实践家、创建中国个性化教育体系的先行者 国际个性化教育协会中国理事会会长中国个性化教育研究院执行院长、研究员中国商务策划师认证上海管理办公室主任复旦大学企业管理研修班、上海创业培训中心特聘教授北京人文大学策划系、上海师范大学人力资源系等客座教授英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会特聘专家上海思库教育科技有限公司总裁、上海项联投资咨询有限公司董事长