企业转型战略诊断模型及分析工具
发布日期：2016-12-08浏览：7083
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课程价值点
为决策层、管理层提供一个量化表格来分析评估变革项目，并且用云管理来升级组织课程对象
公司决策层、公司各部门主管、计划管理与运营人员课程时长
6 H课程大纲
1) 超越对手的视角——升维谋划
2) 全息决策分析模型（LTM&MCR）
3) 产品及客户分析要务（变化、正反、离合、源头）
4) 一体化决策体系LTM&MCR
5) 整体案例分析
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